从业财融合入手中数系统助力构建工程企业数字转型双螺旋业务格局

  随着我国在基建领域投资持续增长，“东数 · 西算”工程等的实施推进，内外基建业务规模同步增长。伴随数字化的经济的快速地发展，市场格局持续变化，建筑产业体系升级力度加大，工程总包单位等相关方面临巨大的转型压力，迎来全新的机遇和挑战。

  在新的经济常态下，数据对提高生产效率的乘数作用不断凸显，成为最具时代特征的生产要素。因此，结合企业自身实际，加快构建企业数字转型DNA式双螺旋业务格局必要且急迫。对内，将企业的“数据资源”转化为“数据资产”，规范企业基础业务管控；对外，结合市场需求，开展数字化的经济背景下“数字建筑”业务的探索与培育，实现企业资源合理配置与均衡发展相辅相成。

  因此，中数系统作为行业内少数拥有企业级全体系数字化咨询服务经验、少数实现真正业财融合的数字化实施服务商，以业财融合为切入点，助力工程总包单位强化数字化思维，从决策者视角全面系统推动业务数字化升级，促进施工业务与财务管控的有机融合，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，推动形成数据驱动的智能决策能力，积极探索企业业财管控在转型上遇到的瓶颈点和“快速路”，最终提升企业整体运行效率，实现高效、可持续发展。

  中数系统结合近十年的工程行业深耕经验，将企业数字化转型的步骤、方向和目的简要诠释为：用数字化、信息化的工具记录工程项目施工与经营行为全过程数据，归集提取业务相关的核心数据，分析关键指标，协同资源配置，重构价值链。

  因此，中数系统通过项企云平台帮助工程总包单位构建数字化转型基础，提供项目全流程一体化的解决方案，将跨部门数据强关联，并进行立体交叉验证，以审计底稿为核心，保证数据有效性。同时，使数据在不同部门间无损传输，彻底打破了传统ERP专注流程监控而导致的数据孤岛，创建了涵盖从计划到审计的立体、全口径的数据模型和管理网络。

  最终，项企云平台通过业务替代数据归集全方位统一数据标准，基于两大核心算法专利，通过数据共享和精确分析，真正的完成业财数据融合统一，最终实现权益的管控和预警，帮企业构建科学、完善的数据治理和一体化管控体系。

  在服务推进过程中，项企云耦合式一体化管控平台作为一个柔性的模块化的功能集群，结合针对性调研与定制化服务，实现在数据对接、流程设计上，与被服务企业原有业务类系统、财商类系统乃至经营理念无缝耦合，将不同系统和流程之间的融合所产生的排异反应降低到最小，具有极强的生命力，最终达成项企云平台与工程总包单位内部管理制度及管理需求的耦合、决策管理理念与底层执行的统一，真正的完成数字化落地和内部管控的降本增效。

  基于上述数据治理体系和一体化管控体系的建立，中数系统帮工程总包单位实现从“数据资源”到“数据资产”的转化，形成了企业经营的“数字孪生”模型和相互连通的企业管理数据中台。

  进而通过“数字孪生”模型背后逻辑的分析来支撑商业决策，找到差距和增长点，提升企业管理能力和运营能力、资源调动能力，最终实现企业价值链的重塑，向行业的上游和下游去要效率。

  另一层面，随着供给侧结构性改革重大战略的提出和深化推进，同步推动建筑企业业务模式的深层次变化。面对当前严峻的外部市场环境，数字化的经济背景下的“数字建筑”业务培育作为供给侧改革的拳头产品亟需一种持续调整优化的组织机构作支撑，增强企业内控效率和对外服务能力。

  基于项企云平台构建的“数据资产”，能够在一定程度上帮助工程总包单位结合业主需求，创新工程完工交付形式与交付范畴，打造施工全过程“数字交付”产品，为业主不同的智慧运维需求提供全链基础数据支撑，提升智能化深化设计黏性，打造“数字建筑”，助力工程总包单位拓宽、延伸增值业务，开拓蓝海市场，深化品牌建设。而这，正是工程总包单位真正的完成数字化转型落地，持续构建双螺旋业务格局的意义和核心价值所在。返回搜狐，查看更加多